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2022.07.14

全力推進薪酬制度改革 不斷激發干事創業活力


為深入貫徹國企改革相關行動部署,緊抓國企改革的“窗口期”和高質量發展的“機遇期”,城發投資集團圍繞激發活力、增強動力,不斷推動分配制度改革向縱深發展。通過全力推進薪酬制度改革,健全完善考核評價、激勵約束的市場化分配機制,著力促進“作風能力提升年”活動走深走實。2022年6月,城發集團組織召開了第四次職工代表大會,順利通過了集團薪酬績效制度和六家控股公司薪酬績效辦法。

此次城發集團新調整后的激勵分配體系,在工資總額不變的情況下,拉開公司與公司、部門與部門、個人與個人之間的收入差距,進一步發揮了績效考核“指揮棒”、“風向標”的作用,同時把集團、公司/部門、個人工作目標緊密聯系形成共同體。

打造多元化薪酬分配體系--業務融合更加緊密

在集團總制度綱領文件的指導下,六家公司根據業務發展需要出臺了各自的薪酬與績效考核管理辦法,實現了定制化績效管理。新體系進一步提高了績效工資占比,強調績效與薪酬的剛性相關,將年度績效工資的設置范圍擴大至全員,績效工資隨公司效益及個人工作績效考核上下浮動,打破了“大鍋飯”、論資排輩、干好干壞一個樣的分配方式。

以價值產出決定收入分配--能者多得

以“堅持價值創造導向,打破收入平衡”為核心,強調建立以個人貢獻確定收入的薪酬分配機制,采取多種激勵方式,調動關鍵崗位職工積極性。深化職工薪酬差異化管理,薪酬分配比重持續向重點、關鍵崗位傾斜,進一步提高管理序列中層正職、專業序列專家級別職工薪酬天花板,使薪級設置更具彈性,拉開控股公司季度、年終考核差距,充分發揮職工的主觀能動性,促進集團增值提效。

目標分解層層壓實--人人肩上有任務

將集團核心經營指標完成進度與職能部門人員績效工資的發放進度關聯,將控股公司核心經營指標完成進度與公司內員工績效工資的發放進度關聯,同時改變以往季度績效與年度績效分別考核、獨立兌現的形式,形成年度績效工資核算,根據全年所在組織指標完成情況對績效工資總額進行統算,使員工關注組織目標的達成。

憑能力按實績評價員工價值--為干部選拔提供核心依據

扭轉唯學歷、唯資歷、唯職稱的人才評價體系,將員工績效評價結果與干部選拔緊密相關,鼓勵員工多干事、多擔事、出正向結果,樹立以價值、能力、貢獻為導向的用人觀。進一步擴大績效考核結果的應用面,將其與評優評先、收入分配、干部選拔等工作結合,按人崗相適、人事相宜的原則,擴大業績突出的員工的影響力,完善集團內部傳幫帶的人才培養機制。

下一步,城發集團將深入貫徹落實薪酬制度改革相關決策部署,扎實推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制,讓薪酬分配改革成為激發內生動力的強勁引擎,培養造就敢于擔當、勤于實干、善于思考、精于創新的高素質專業化人才隊伍,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。


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